Bernard (68), jolla on yli kolmenkymmenen vuoden työkokemus, tuntee turhautumista siitä, kuinka nuorempi sukupolvi suhtautuu työhön. Hän huomaa, että nuoret suhtautuvat uraansa hyvin eri tavalla kuin ennen.
Bernardin mukaan nuoret haluavat saavuttaa menestystä nopeasti ilman tarvittavaa kovaa työtä. “He haluavat saavuttaa kaiken, mutta eivät ole aina valmiita työskentelemään sen eteen,” hän sanoo. Hänen mielestään tämän sukupolven työmentaliteetti on hyvin erilainen kuin hänen oman sukupolvensa. “Me teimme vuosia kovaa työtä, teimme pitkiä päiviä ja rakensimme uramme askel askeleelta.”
Nykyään Bernardin mukaan näyttää siltä, että nuoremmat työntekijät haluavat saavuttaa huipun suoraan, ilman perusasioiden asettamista ensin. Kärsivällisyys, joka hänellä ja hänen ikätovereillaan oli uran rakentamisessa, näyttää usein puuttuvan nykynuorilta.
Teknologia ja työmoraali
Bernard näkee, että teknologialla ja sosiaalisella medialla on suuri vaikutus nuorempien työntekijöiden odotuksiin. “He näkevät menestystarinoita Instagramissa ja LinkedInissä ja ajattelevat, että kaikki sujuu helposti,” hän selittää. Mutta hänen mukaansa usein unohtuu, että kulissien takana on kova työ.
Menestyksen jatkuva läsnäolo sosiaalisessa mediassa voi antaa epärealistisen kuvan siitä, mitä huipun saavuttamiseen tarvitaan. Tämä saa Bernardin mukaan aikaan sen, että nuoremmilla työntekijöillä on joskus vähemmän kärsivällisyyttä ja sinnikkyyttä. Hän huomaa, että heidän työtapansa törmäävät toisinaan perinteiseen työmoraaliin, johon hän on tottunut.
Nuoret arvostavat paljon hyvää työn ja yksityiselämän tasapainoa ja haluavat joustavuutta työssä. “He haluavat tasapainoa, mutta unohtavat, että se yleensä saavutetaan vasta vuosien kovan työn jälkeen,” Bernard toteaa.
Eroja ja yhteistyötä työpaikalla
Nuorempien työntekijöiden muuttuneet odotukset aiheuttavat joskus kitkaa työpaikalla. Erityisesti työnantajien, jotka ovat tottuneet pitkiin päiviin ja korkeaan sitoutumiseen, voi olla vaikea sopeutua. “On haastavaa löytää tasapaino nuorempien työntekijöiden toiveiden ja työnantajien odotusten välillä,” Bernard sanoo. “Joustavuus on tärkeää, mutta työt on saatava tehdyksi.”
Huolimatta kritiikistään Bernard myöntää, että nuorempi sukupolvi tuo mukanaan myös positiivisia muutoksia. “Heillä on tuoreita ideoita ja paljon energiaa,” hän sanoo. “Heidän keskittymisensä hyvinvointiin ja työpaikan iloon voi auttaa meitä luomaan terveellisemmän työympäristön.” Bernard ymmärtää, että on tärkeää löytää tasapaino ahkeran työn vanhojen arvojen ja nuorempien työntekijöiden modernien ideoiden välillä.
Oppiminen toisiltamme
Bernard puolustaa lisää ymmärrystä ja yhteistyötä sukupolvien välillä työpaikalla. “Meidän on opittava toisiltamme,” hän sanoo. Hänen mukaansa nuoremmat työntekijät voivat oppia paljon vanhempien sukupolvien kokemuksesta ja työmoraalista, samalla kun hän on avoin nuorten uusille ideoille ja moderneille lähestymistavoille.
Viestintä ja molemminpuolinen kunnioitus ovat Bernardin mukaan olennaisia hyvän yhteistyön kannalta. Hänen kritiikkinsä liittyy laajempaan keskusteluun työetiikan muuttumisesta ja siitä, mitä tämä tarkoittaa työpaikalle.
Omaamalla yhteistyötä Bernard haluaa näyttää, että jokaisella sukupolvella on omat vahvuutensa. “Työskennellään yhdessä työympäristön luomiseksi, jossa sekä kokemus että uudet näkemykset arvostetaan,” hän päättää.
Mitä mieltä sinä olet? Onko uusi sukupolvi niin paha? Kerro meille Facebook-kommenteissa!
Onko tämä mielestäsi mielenkiintoinen artikkeli? Muista jakaa se ystäviesi ja perheesi kanssa Facebookissa!
